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产生市场洞察力,理解用户的问题设计研究

在开始构建产品之前,我们会进行研究,以确保用户的问题值得解决。我们将利用我们在研究中获得的知识和理解来推动实际的解决方案。我们想要解决的问题将使应用程序成功。

我们来谈谈你的研究项目吧

研究的见解

获得洞察力,建立团队知识,并为创新解决方案奠定基础。

研究提供了在“设计冲刺”(Design Sprint)期间及以后建立团队以产生实际解决方案的见解。我们通过研究获得的理解将缩小我们在构建过程中做出的假设的数量。

倾听几个人的观点可以让我们为一群人解决问题,而不是专注于一两个特定的用例。最重要的是,我们将能够更快地转向一个成功的解决方案。

引用一下思考机器人的过程

使用thoughtbot最好的部分是学习他们的过程。他们有自己的方法和关注点,特别是在项目开始的时候,这些在我看来并不重要。但当我们进一步接触时,我们开始在工作的基础上,这一切都是有意义的。

特伦特克劳
Real Simple Energy的联合创始人

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为什么研究?

进行研究并不需要花费几个月的时间和大量的金钱。

我们相信,通过使用生成研究的方法,我们可以快速了解我们正在解决的问题。我们将进行几次定性访谈,并将其记录在案。通过大量的访谈,我们将为正确的任务使用正确的方法,并在我们进行的过程中将这些知识传授给您的团队。

在听谈话的同时,你要写下团队的痛点和机会。采访结束后,我们会仔细分析录音,找出一些反复出现的主题和新的见解。然后,你和思想机器人团队将把你的新理解纳入设计冲刺或研讨会,开始探索这些痛点的解决方案。

我们提供

  • 对经历痛点的人的采访录音
  • 记录整个团队的市场洞察
  • 用户从最初的想法到购买的时间表
  • 通过待办工作确认问题和市场机会
  • 明确的行动计划和下一步开始解决问题的步骤

在博客上

我们公开分享我们如何进行我们的研究,以及为什么它对构建正确的产品至关重要。

进行用户研究访谈的技巧

你有一个产品的想法,但不知道它是否对你的目标受众有用。事实上,你也不确定你的目标受众是否正确。听起来是时候出去做一些用户研究了!

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通过学习-构建-度量循环验证学习

埃里克·里斯的Build-Measure-Learn专注于促进可持续创新和精益产品开发。它旨在通过有效的学习来降低风险。

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在你最有价值球员

在thoughtbot,我们希望尽可能降低你的失败风险。在你浪费宝贵的时间和金钱去创造人们不想要的东西之前,我们需要知道你已经对你的商业想法做了足够的研究。以下是我们在与处于创业初期的企业家交谈时,会问的一些问题,以了解他们是否准备好获得MVP。

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让我们谈谈

你的设计研究项目的成功是什么样子的?

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