准备

收集研究资料,设定角色和期望,布置房间和用品。

概述

为了成功的冲刺,做一些前期准备是很重要的。无论你是在为自己的公司或客户进行“冲刺”,重要的是准备好以下内容:

为sprint设定角色

主持人:领导设计冲刺。指导sprint从开始到完成。

记录:做笔记,拍照,并负责sprint的文档。

产品负责人:通常是客户和个人

最初的产品愿景。这个人对产品有最终决定权。

定义的期望

有时,设计冲刺集中于部分或完全无效的解决方案。有些做法会奏效,有些则不会。确保每个人都明白,结果有以下三种情况:

大多数东西的工作

这通常不会发生在项目的第一个sprint阶段,但如果发生在你身上,团队中的每个人可能都对你需要进行的修复和调整意见一致。接下来要做的事:花一周时间调整你现有的原型。为开发人员创建一个backlog,以便开始实现最重要的特性或API集成。

一些大问题

在用户研究之后,一个常见的结果是一个混合包:一些点击,一些调整,和一些真正的挠头。幸运的是,Keynote原型很容易更改,只要你的设计的某些部分是可靠的,你就可以在现有的基础上进行开发。接下来该怎么做:你可以在调整上快速前进,但你要为更大的问题想出多种解决方案。在第二步开始你的下一个冲刺(分叉)。

一切都爆发了

我们已经看到很多设计都付之一炬了,这没关系。你发现有些东西不能用,而你只花了几个小时就把它建好了。这是一个巨大的进步,相对于构建和发布一个完整的产品来说非常便宜。想想如果您花了几周或几个月的时间来实现这个解决方案会发生什么!接下来做什么:从第一步(理解)开始你的下一个冲刺。(提示:这项研究的结果是作为一个群体回顾和构建理解的完美素材。)

抓住现有的竞争

任何潜在的竞争对手都可以解决sprint所要解决的相同或类似的问题。这应该包括最低公分母的竞争对手,如电子邮件和离线工具。通常由产品负责人完成。

建立房间

确保你有一个足够大的房间来容纳sprint中的所有人。房间里会有一块白板,还有一个地方可以钉或粘贴草图。通常由Facilitator完成。

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