跳到主要内容

使创新成为您业务的可重复部分

您如何制作日常产品生命周期的创新部分?它可以令人恐惧地向新想法打开门或探索你以前没有使用过的技术。另一方面,它比以往任何时候都更重要,以便保持竞争力和区分竞争对手。使用我们的经验帮助客户建立新产品并探索自己的想法,创新挑战将帮助您与具体步骤创建创新。

三张照片的拼贴画:第一个是三个想法的队员在剪影前面的剪影,钉在白板上;第二个显示两台带有帖子笔记的笔记本电脑,围绕桌子蔓延;第三个是设计师专注于在一张纸上素描

什么期待

创新挑战概述

在Inseractionbot,我们强烈地相信使用用户第一个设计作为业务战略的指导原则和正确产品的演变。对于一支成功实现创新的团队,他们应该有框架来收集大量想法,通过快速原型探索这些解决方案,并以可行的,可行的方法,清晰的下一步。

使用设计练习作为跳板,您的团队将通过问题或探索机会并并行工作,更好地装备使用创新挑战框架前进。

前进的道路

为什么它有效

它带来了很多观点,我们的设计练习允许每个人都被听到,但也保证前进的道路。能够从上层管理层中拥抱想法或探索感觉像复杂问题的感觉不需要压倒性。通过想法具有可重复的过程,确保了决策和进展。

使用可重复框架也会最大限度地减少花费的时间并最大限度地提高整体投资。您不仅要更快地决策,而且还在解决方案中作为一个寻找创造力,客户影响和工程可行性的正确平衡的团队着陆。

成果

  • 拥抱新的想法和创造性思维
  • 快速验证客户并确定下一步的正确步骤
  • 通过有效地将决定作为一个组进行决定节省时间和金钱

工具箱中的工具

相关资源和思想领导

闪电设计果酱

观看MissingBot Design Director Jaclyn Perrone促进了一个现场,未经证明的闪电设计果酱,并在HBR的产品团队

观看车间录音

产品设计冲刺指南

我们最常使用的工具之一。我们很有帮助,我们决定建立一个指导。

PDS指南

影响/努力矩阵

出于PDS,如何将其分解为优先功能列表。

阅读完整的博客帖子

让我们谈谈!

我们如何帮助您的团队到下一级别?

Baidu