跳过主要内容

Joydrive

从概念到超级碗周日

中间有惊叹号的三角形图标

挑战

验证的商业模式

带有四个点和一个X的藏宝图图标

解决方案

设计Sprint, User Research, MVP, Phoenix, Elixir

位置标记的图标,上面有五个破折号

结果

第一个MVP上线6周
通过MVP验证了商业模式
平台和功能扩展

Joydrive项目的图像

Joydrive是谁?

Joydrive减少了购买汽车的压力

Joydrive的在线商店可以让客户浏览多个经销商的新车和二手车,立即获得凯利蓝皮书的折价,并通过一个应用程序将汽车直接送到家门口。Joydrive认为机器人正在寻找一个战略技术合作伙伴,以帮助他们实现产品理念。在成功测试thoughtbot后,Joydrive准备在超级碗广告中发布他们的产品,向全世界宣布这项新服务。

引用关于使用thoughtbot开发《Joydrive》的内容

将思维机器人的战略马力添加到你公司的引擎中,可以帮助你的产品焕发生机万博怎么买2串一

猎人Gorham
首席执行官/创始人Joydrive

Joydrive项目的图像

步骤1:

找到合适的技术合作伙伴

CEO/创始人亨特·戈哈姆需要找到合适的技术合作伙伴,帮助他实现自己的商业想法。

亨特第一次从一个值得信赖的朋友马特·马里诺(Matt Marino)那里了解到thoughtbot,他是Eastdil Secured的副总裁,曾在一个类似的项目中与thoughtbot合作。Matt高度推荐thoughtbot作为一个团队,能够解决Eastdil Secured自己无法解决的难题。

Joydrive项目的图像

引用关于使用thoughtbot开发《Joydrive》的内容

我们对商业模式有很好的理解,我们知道我们的店面将会是一个网站。我不是一个技术人员,设计和开发将是建立业务的关键部分。我们考虑过各种各样的合作伙伴——从埃森哲这样的大型咨询公司到非常小的公司。我们希望两者兼得。

猎人Gorham
首席执行官/创始人Joydrive

步骤2:

首先消除高风险因素的风险

Thoughtbot通过促进产品设计冲刺开始了这个项目。第一个冲刺着眼于验证Joydrive的业务模式。

Joydrive与思维机器人团队紧密合作,帮助他们集中注意力、确定优先级、识别风险最高的问题,并确定最佳起点,以更快地降低风险并验证他们的商业想法。

Thoughtbot最大的问题是,当进入这个门槛很高的市场时,如何让团队快速了解涉及的风险因素。做买车决定的因素有哪些?当一个经销商来回跑去和财务部门谈话时,实际发生了什么?顾客在买车前需要什么信息?如何让顾客相信他们得到了一个好交易,而不是被一个二手车销售员欺骗?

Thoughtbot回顾了大量的研究,采访了专家,用白板记录了数据模型,了解了从保险实践到仓库成本到融资的方方面面。

我们削减了所有不切实际的想法,以找出如何尽快交付价值,并在6周内在线发布了MVP。这使我们能够在路线图中获得一些清晰的信息,基于实际需求进行构建,以最小化风险和假设。

Joydrive项目的图像

引用关于使用thoughtbot开发《Joydrive》的内容

与thoughtbot合作最好的部分之一是能够与团队密切合作。更快的想法——大量的咨询——大量的合作

猎人Gorham
首席执行官/创始人Joydrive

步骤3:

持续迭代设计和思维机器人作为代理CTO

thoughtbot的开发专业知识让我们成为Joydrive的首席技术官合作伙伴,帮助他们决定技术堆栈、主机和部署。

有了一个优秀的技术团队,Joydrive能够解决测试中出现的复杂技术问题,否则就会导致产品失败。例如,当MVP在真正的用户手中时,我们了解到以旧换新是客户做出购买决定的最高优先级,我们需要首先解决这个问题。

经过一系列的迭代,MVP被证明是成功的,客户通过应用积极购买汽车。Joydrive现在准备扩大规模,并带来更多的经销商。

Joydrive界面的图像

引用关于使用thoughtbot开发《Joydrive》的内容

与thoughbot合作,我们完全有信心没有什么技术问题是我们解决不了的,有一个团队可以帮助我们做出更好的决定和更快的行动

猎人Gorham
首席执行官/创始人Joydrive

对你的项目来说,成功是什么样子的?

Baidu